Retailbranschen förändras i snabb takt, och Magnus Häggström står mitt i utvecklingen. Som regional försäljningschef på Ahlsell leder han satsningar på hållbar citylogistik, cirkulär ekonomi och framtidens butiker. I en värld där affärer handlar om mer än siffror, är han övertygad: den största framgången skapas genom människor, innovation och mod att tänka nytt.
Ledarskap i en föränderlig bransch
Att leda en stor säljorganisation i en bransch i snabb förändring kräver inte bara affärssinne, utan också en förmåga att se och förstå de samhällsfrågor som formar marknaden. Få vet det bättre än Magnus Häggström, regional försäljningschef på Ahlsell, som sedan tio år tillbaka ansvarar för butikernas utveckling i Västsverige.
– Jag har alltid drivits av att utveckla butiker och koncept, men nuförtiden handlar det minst lika mycket om att hitta hållbara lösningar och framtidssäkra verksamheten, säger han.
Med en bakgrund i retailbranschen, där han bland annat arbetat som butikschef på JC, Brothers och Åhléns, var steget in i B2B-världen ett strategiskt val. Det som lockade honom till Ahlsell var inte bara affärsmodellen, utan också bolagets tydliga vision för framtiden.
– Ahlsell har ett genuint fokus på miljö och hållbarhet. Vi säger inte bara att vi vill göra skillnad – vi gör det faktiskt. För oss är det viktigt på riktigt, menar Magnus.
Framtidens logistik mitt i stan
Ett av de tydligaste exemplen på detta är Ahlsells satsning på ett dygnet runt-öppet mikrolager i Nordstans parkeringshus i Göteborg. I samarbete med bland andra Pelly och Pling cykelbud har de skapat en helt ny typ av citylogistik.
– Vi vill flytta handeln närmare kunderna och samtidigt minska den fossildrivna trafiken. I stället för att fastighetsskötare ska köra ut till förorter för att hämta material kan de nu enkelt beställa via en app och få det levererat med cykel, berättar han med smittande entusiasm.
Konceptet har redan vunnit mark och Ahlsell ser en tydlig ökning i användandet. Förutom att spara tid och pengar för kunderna innebär det även en betydande miljöbesparing. Faktum är att region Västs initiativ och arbete med hållbar logistik och cirkulära lösningar har varit en avgörande faktor för deras framgång.
– Det handlar om att skapa ett mer hållbart samhälle. Vi måste hjälpa våra kunder att göra rätt val, och då gör vi det enkelt för dem att välja de bättre alternativen, säger han.
Logistiklösningar i Karlatornet
Ett annat spännande projekt där Ahlsell spelat en central roll är Karlatornet, Nordens högsta byggnad. Bygget ställde höga krav på logistik och materialhantering, och Ahlsell var en viktig partner i att säkerställa effektiva leveranser till arbetsplatsen.
– Att leverera material till en byggarbetsplats på 246 meters höjd kräver noggrann planering. Vi har haft ett nära samarbete med byggaktörerna för att optimera logistikflödena och minimera spill, säger Magnus.
Genom att samordna leveranser och använda innovativa lösningar har Ahlsell bidragit till att minska både kostnader och miljöpåverkan vid bygget.
Att leda i en föränderlig värld
Som ledare för 19 butiker och tre förvärv i Västsverige har Magnus Häggström en tydlig vision för hur Ahlsell ska fortsätta att växa. Bolaget har som mål att dubbla sin omsättning till 2030. Det innebär en kombination av förvärv och organisk tillväxt.
Men tillväxt handlar inte bara om siffror, utan också om människor. En av Magnus hjärtefrågor är att skapa en mer jämställd och inkluderande arbetsplats.
– När jag började fanns det ingen kvinnlig chef i min organisation, nu är 45 procent av våra chefer kvinnor. Mångfald är mer än bara en slogan hos oss, vi ser till att det blir verklighet, säger han.
Fokus på utveckling
Han beskrivs av kollegor som en ledare med starkt engagemang och en förmåga att se möjligheter där andra ser hinder. Hans erfarenhet från både detaljhandeln och B2B har gett honom en bred förståelse för kundbeteenden och affärsutveckling.
– Jag tror på att bygga starka team och att ge människor möjlighet att växa. Framgång handlar om att skapa en kultur där alla känner sig delaktiga och drivna att göra skillnad, säger han med ett leende.
För Magnus handlar utveckling inte bara om jobbet, utan också om att hitta balansen i livet.
Professionellt ser han sin framtid fortsatt på Ahlsell, där han vill vara med och driva bolagets tillväxt och hållbarhetsarbete. Privat vistas han gärna i familjens fritidshus i Glommen, där havet och naturen ger en viktig kontrast till arbetslivet. Träning är en naturlig del av hans vardag, och ett mål han satt upp är att genomföra Cykelvasan. Utöver detta är han stolt pappa till tre döttrar – en roll som ger perspektiv och inspiration i allt han gör.
Framtiden – mer cirkulär ekonomi
Nästa stora utmaning för Ahlsell och byggbranschen i stort är att bli mer cirkulär. Magnus nämner det nya Centralstationshuset i Göteborg, där 70 procent av materialet ska vara återvunnet.
– Det kommer att kräva en enorm omställning, men vi måste börja någonstans. Vi jobbar just nu med att ta fram nya lösningar för att kunna erbjuda cirkulära produkter på ett sätt som både är ekonomiskt och miljömässigt hållbart, säger han.
Ahlsell ser också på nya marknader och teknologiska lösningar för att förbättra kundupplevelsen. Bland annat utvecklas AI-baserade system för att effektivisera inköp och logistik.
”Det gäller att ligga steget före”
För Magnus Häggström handlar framtiden om att vara förberedd på de förändringar som kommer. Han ser en tydlig skillnad i hur nya generationer vill handla och interagera med Ahlsell.
– Våra kunder har helt nya förväntningar. De yngre generationerna vill inte sitta i telefonkö för att beställa varor, de vill kunna sköta allt digitalt. Samtidigt har vi en stor kundbas som fortfarande vill ha den traditionella servicen. Det gäller att hitta balansen och ligga steget före, säger han leende.
Med en tydlig strategi och en passion för innovation och hållbarhet, ser Magnus Häggström ljust på framtiden. Och en sak är säker – Ahlsell kommer fortsätta att göra skillnad, på riktigt.
Personporträtt
Namn: Magnus Häggström
Bolag/befattning: Ahlsell, Försäljningschef butik Västsverige
Ålder: 52 år
Familj: 3 döttrar
Ledarskapsstil: Led med vision, lyssna med hjärta, agera med integritet
Personliga intressen: Reser gärna, umgås med familj och vänner
Motto/citat: Det är inte tanken som räknas, utan handling.
